Hoado nằm trong danh sách 20 người VN chém gió và tán nhảm nhiều nhất trên Twitter :D

Bài viết của blog danhbaweb 2.0

Xem thêm tại LinkHay

Danh sách 20 người Việt dùng Twitter bạn nên follow

Danh sách này được mình sắp xếp bằng tay, có tham khảo thêm tại Twitter Grader. Toàn là những gương mặt rất quen thuộc và nổi tiếng trong mảng công nghệ.

	Tài Trần www.Taitran.com Follow: @taitran	Hot blogger nổi tiếng hiện nay, yêu thích các số liệu, hoạt động rất sôi nổi tại Twitter, Linkhay, Tumblr, Facebook …	- Following:2.001 - Followers:1.314 - Update: 1184
	Anh Hùng www.fresco20.com Follow: @anhhung	Tech blogger, đồng tổ chức Barcamp Sài Gòn, H3 Hacker Happy Hour	- Following: 637 - Followers: 659 - Update: 4761
	Huyền Chip www.huyenchip.com Follow: @chipro	Có mặt khắp nơi trên các mặt trận Internet, hiện Chip đang làm cho Báo Mới và vẫn viết bài cho các báo .	- Following: 371 - Followers: 517 - Update: 2139
	Nguyễn Thế Tân VC Corp (Vietnam) Follow: @tanng	Ông trùm của Internet Việt Nam, nói chung là mình rất hâm mộ bác Tân	- Following: 30 - Followers: 300 - Update: 614
	Ninh Nguyễn ninhnv.com Follow: @xoai	Hiện đang là manager của Linkhay, rất am hiểu về Social Media	- Following: 139 - Followers: 289 - Update: 829
	ePi.Longo www.buzz.tl Follow: @ePi_Longo	Tweet thường xuyên trên Twitter, hiện đang quản lý cho Báo Mới .	- Following: 255 - Followers: 295 - Update: 2440
	Nguyễn Đức Ban www.ducban.com Follow: @ducban	Bác Ban là một Web Designer và có phong cách viết blog rất hay. Đang làm cho Asaleo jsc	- Following: 155 - Followers: 314 - Update: 2339
	Minh Bui VC Corp (Vietnam) Follow: @javacola	Anh Mình đang làm manager cho mảng Social Media tại VCCorp.	- Following: 67 - Followers: 147 - Update: 326
	Mintran min.frexy.com Follow: @mintran	Founder of Frexy và IconEden.com. Một Designer nổi tiếng. Ấn tượng với các bộ Icon của anh	- Following: 169 - Followers: 380 - Update: 2543
	Đỗ Quang Tú Yeuamnhac Follow: @doqtu84	Marketer online, hồi trước làm cho Cyworld	- Following: 179 - Followers: 262 - Update: 2064

Tham khảo thêm 10 hot user tại twitter:

@khanhlnq: a mobile GIS geek, JVNMobileGIS’ owner (http://bit.ly/jvnmobilegis)
@hoado: Time Universal Communications. PR & Communications, Design & Creative, Web-based services, Social Media …
@sonnymotives: Internet we trust, đang làm cho Vega
@ixx2u: bác này chắc hot nhất trong năm 2008
@blogviet: Make Money Online – SEO – SEM – Blogging Tips
@dlead: A half computer geek, film making and marketing
@forty4vn: Web Designer
@thatsgood: anh này đang làm bên Én bạc và Rồng bay, nói chung là mảng TMĐT
@letunglam: A Vietnamese Web Designer
@giaiphapso: Make money online, online marketing, eCommercial, Social Network, Blogger, IT …

Và đừng quên follow mình nhá: @banhaclong20

Ngày của mẹ

Chẳng biết ở nước mình người ta nói đến ngày này từ bao giờ. Năm nay ốm nằm nhà, thấy tivi kênh nào cũng nhắc đến ngày của mẹ, đặc biệt là quảng cáo sữa của hãng nào đó. Hình như nước mình quen tiếp nhận văn hóa thụ động nên một chương trình quảng cáo dài hơi cũng có thể thành một xu hướng sống mới. Thành ra lại có thêm một ngày của mẹ nữa. Cũng chẳng nên thắc mắc nhiều làm gì, vì Mẹ đúng là phải xứng đáng có riêng một ngày, bên cạnh các ngày cho Phụ nữ.

Mình chưa bao giờ nghĩ nhiều về mẹ. Có lẽ mình là đứa con gái nghĩ về mẹ ít nhất trên thế gian này. Lúc nào cũng chỉ là bố. Bố là ánh sáng, là đại dương, là tình yêu, là thần tượng, là ông khổng lồ, là nỗi sợ, là niềm tự hào… Bố là tất cả, chói lòa đến nỗi chẳng còn nhìn thấy mẹ đâu. Sao chọn từ để nói về bố thì một lô xích xông xồng xộc xông đến. Còn nghĩ về mẹ, chọn mãi không được một từ nào. Mình không yêu mẹ sao? Mình tự hỏi mình câu này nhiều lần, rồi lại khỏa đi rất nhanh và không nghĩ nhiều về nó. Hôm nay nằm xem tivi, câu hỏi này đến trong đầu quá nhiều. Có lẽ lần này phải tìm câu trả lời.

Mẹ ở đó, những đêm hè nóng không ngủ được, không có điện, kể cả đã là khi học lớp 10, vẫn hậm hạch khóc văn vạ vì khó ngủ. Mẹ ở đó, quạt liên hồi không biết mỏi tay cho tới lúc ngủ thiếp đi.

Mẹ ở đó, gãi lưng, xoa rôm, gội đầu, tắm táp.

Mẹ ở đó, dành dụm tần tảo nuôi dạy 5 anh em, không đứa nào không đứng đầu ở những nơi mình học. Mẹ là cô giáo ở nhà, ở trường.

Mẹ ở đó, mòn dép trên những lối đi dải sỏi bế con hàng tháng trời trong bệnh viện.

Mẹ ở đó mỗi khi sốt, mỗi khi ốm.

Mẹ ở đó dành từng quả na, quả hồng, miếng bánh mỗi buổi đi làm về.

Mẹ ở đó thủ thỉ nhiều điều mà nghe xong khó chịu vùng vằng bỏ đi mất.

Mẹ ở đó khuyên nhủ nhiều điều mà cứ tự cho mình thông minh giỏi giang không cần nghe.

Mẹ ở đó linh cảm chẳng lành mỗi khi con ốm không ai bảo mà gọi điện.

Mẹ ở đó mắt mờ chân chậm cố giặt giũ chăm sóc thằng cháu bé nhất chỉ vì không muốn nó không hiểu được tình cảm của bà.

Mẹ ở đó ốm đau không một lần gọi điện báo cho con hay.

Mẹ ở đó, trong suốt ba mươi hai năm cuộc đời mình rồi.

Hôm nay mình đang ốm, không thấy mẹ gọi điện như linh cảm mọi khi, vì… mẹ cũng đang ốm. Gọi điện về nhà nói chuyện với chị, dặn đừng cho mẹ biết.

Tự dưng nước mắt cứ lênh lang không ngăn được. Mẹ ơi, mẹ mau khỏe nhé.

Rỗi hơi comment tí chơi

Thực ra chỉ định copy bài diễn văn của anh Nam Già về đây để thỉnh thoảng dở ra đọc, khỏi mất công search, chứ không có ý định comment gì cả.

Hôm nọ đọc bài của anh Thăng trên Lao Động, Chờ! có đoạn tổng hợp ngắn các bình luận về bài diễn văn của anh Nam Già: “Một diễn văn hùng hồn”, “có nhiều phần mị dân” hay thậm chí “chỉ một câu thôi: Nhảm nhí” … là những bình luận của cộng đồng mạng IT dành cho bài diễn văn này. Nhưng đọc đi đọc lại bài diễn văn thì lại thấy dáng dấp của IT Việt Nam qua những tâm sự của anh “Nam Già” (cách gọi thân mật của cộng sự trẻ với ông Nguyễn Thành Nam). Điều khác duy nhất là những người đứng đầu ngành IT Việt Nam không nói, hay không dám nói thẳng “cảm giác bất an”.

Gặp anh Nam Già vài lần, chiêm ngưỡng anh nhiều lần, đọc anh một số, không ngạc nhiên về bài diễn văn này, mà cũng thuộc dạng hiếm các diễn văn của các TGĐ ở Việt Nam được mọi người truyền nhau đọc và quan tâm như thế này. Và cũng thuộc dạng hiếm so với những diễn văn ơn Đảng ơn Chính Phủ, nghị quyết số 000, tôi xin nhận trọng trách cao cả, tôi xin hứa, đạt chi tiêu vượt bậc, đưa con thuyền của chúng ta ra biển lớn…. Riêng điều đó cũng đã đáng đọc rồi.

Quay lại mấy cái comment mà anh Thăng tổng hợp ở trên, chỉ muốn bình luận một tí, còn với  mỗi người, có lẽ đọc xong diễn văn của anh Nam sẽ tự có suy tư riêng, tùy theo lịch sử của mình.

Một diễn văn hùng hồn: nếu không nói hùng hồn thì không nên đọc, viết diễn văn, nhất là diễn văn nhậm chức. Hùng hồn là một phẩm chất của người lãnh đạo.

Có nhiều phần mị dân: Không có ông quan, ông tướng, ông vua nào thành công mà lại không mị dân giỏi, chỉ có điều cái người ta lấy ra để mị dân là cái gì thôi, và cái mục đích cuối cùng của cái mị dân đó là gì.

Chỉ một câu thôi: Nhảm nhí! Có lẽ không nhiều diễn văn lại có quá nhiều từ bình dân như cách anh Nam Già chọn. Nói chung anh Nam nhiều khi cũng hay vui quá, nhưng nếu chọn cách nói nghiêm chỉnh hơn thì lại không phải là anh Nam. Nhưng không phải cứ dùng từ bình dân, đôi khi hơi… phàm tục, thì đồng nghĩa với chuyện không suy nghĩ một cách nghiêm túc. Ngôn từ trong nhiều trường hợp là cái vỏ, trong khá nhiều trường hợp khác lại thể hiện bản chất. Trong trường hợp này, nếu ai đó phát biểu bài diễn văn này là nhảm nhí, thì tôi cho rằng cách suy nghĩ của họ cũng hết sức nhảm nhí.

Có rất nhiều cái để nói nếu mổ xẻ bài diễn văn này một cách chi tiết và theo cách chẻ con chữ ra làm tư. Nhưng nhìn tổng thể, cái mình học được và thừa nhận bản lĩnh của anh Nam là người làm lãnh đạo phải giúp cho dân của mình tự cảm nhận được khó khăn, nhìn thấy được cái khó khăn và nghĩ chính mình chứ không phải ai khác là người phải giải quyết cái khó khăn đó. Người làm lãnh đạo tồi là người tô hồng mọi chuyện, và dẫn tới tình trạng toàn dân sẽ ngồi chờ sung. Nếu chỉ biết kể khó mà không vẽ ra được con đường, thì cũng là tồi. Đoạn đầu anh Nam làm cho mọi người hoang mang, nhưng những tầm nhìn và suy tư hết sức nghiêm túc (cho dù ngôn từ có khiến ai đó cho là nhảm nhí) chắc chắn khiến cho những người đang, đã và sẽ làm chủ doanh nghiệp, dù ở quy mô nào đều phải suy ngẫm.

Căn bệnh của FPT mà anh Nam bắt mạch và đang chuẩn bị kê đơn không phải là căn bệnh riêng của FPT. Chắc chắn nó làm cho không ít người rùng mình, kể cả những người có quy mô doanh nghiệp chỉ bằng một phần nghìn FPT. Lịch sử nói chung vẫn là vòng xoáy trôn ốc theo chiều đi lên. Các quy luật, bi kịch, thành công đều lặp lại nhưng ở một tầm cao hơn. Bởi vậy, bài diễn văn này của anh Nam, suy cho cùng là một cái rất đáng đọc, và đáng đọc lại vài lần, nghĩ lại vài lần, nhất là đối với những người đang lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam.

Dưới đây là toàn văn, copy lại từ một diễn đàn, tính chính xác không kiểm chứng được 100% nhưng có lẽ cũng đủ để tin cậy.

Diễn văn nhậm chức của tổng giám đốc FPT – Nguyễn Thành Nam

Hãy tìm đường mới để tiến lên
We seek new way forward

Cách đây 20 năm, theo a Bình và các anh thành lập FPT, hoàn toàn xa lạ với những khái niệm kinh doanh và tiền tệ
Cách đây 10 năm, lại cũng theo a Bình chập chững đi ra thế giới, như một thanh niên mới lớn rời quê tìm đường lên phố (mặc dù lúc đó cũng đã 38 tuổi)
Tôi tự hỏi: Vào năm thứ 20, tràn đầy sinh lực, FPT đã phát triển thành Tập đoàn đạt doanh số mơ ước 1 tỷ đô la với gần 10 000 nhân viên, có mặt tại khắp các châu lục, tại sao lại quyết định thay đổi ban tổng giám đốc? Không ai nghi ngờ về tâm huyết, khả năng cống hiến, và lòng quyết tâm của các bậc giờ có thể gọi là tiền nhân. Càng không ai dám hoài nghi về tuổi tác và sức khoẻ của các Anh. Vẫn chơi golf, ăn ngủ bình thường, và khi cần vẫn có thể sinh con đẻ cái một cách đều đặn theo ý muốn.
Đứng đây hôm nay trước những người thân quen đã gắn bó suốt thời gian dài với cảm giác như mình thực sự quay trở về quê cũ, tôi rất muốn tìm được một phần của câu trả lời

Dấu ấn của đổi thay

Quê hương của tôi đã thay đổi hoàn toàn
Danh tiếng FPT đã vượt xa ra ngoài lũy tre làng, là tấm gương để cho bao nhiêu trí thức trẻ phấn đấu. Bạn tôi, một người rất thành đạt, gọi điện nói: em kiếm được tiền nhưng không làm được gì cho đất nước. Các anh kiếm được tiền, các anh còn để lại được một thương hiệu FPT
Nhà cửa mới mọc lên san sát. Từ một công ty nhỏ bé, đã trở thành tập đoàn với hàng chục trụ sở con cháu khắp mọi miền đất nước. Tòa nhà FPT với cờ 3 màu kiêu hãnh đập vào mắt các lữ khách từ sân bay Nội bài về đang bị tắc đường☺ Hàng trăm hecta đất đang chờ những chủ nhân mới biến từ đất với ngô khoai sắn thành các xa lộ bit-bite
Những chủ nhân mới là ai vậy? Là gần 10,000 thanh niên trí thức, trẻ trung đang miệt mài lao động và sáng tạo. Họ đang chờ đợi cơ hội để nâng FPT lên một tầm cao mới. Vì điều kiện đặc thù của Fsoft nên tôi hay phải đi tìm hiểu công tác quản lý nhân sự của các công ty khác ở Việt nam, kể cả các MNC như Pepsi, Unilever, IBM…Tôi có thể khẳng định FPT đang là một nơi tích lũy tri thức vào bậc nhất ở Việt nam,

Tuy không thật sự rộn ràng, nhưng xóm làng vẫn còn mang đầy hương sắc văn hóa FPT: một Sotico hài hước, sẵn sàng phá rào; một tinh thần: làm cật lực, chơi hết mình; một thái độ kiên quyết với những sự thiếu trung thực; và một tấm lòng: sẵn sàng giúp đỡ đồng đội

Tôi thấy tự hào về quê hương tôi

Mặc dù vậy tôi vẫn có một cảm giác rất lạ. Một cảm giác bất an!

Có cái gì đó đang nứt vỡ trong bức tranh đồng quê tưởng như rất đẹp đẽ
Tôi sẽ nói ra những suy nghĩ thật của mình

Sing Wang, một anh tư bản gốc Mao, tuyên bố chắc nịch khi đàm phán với đội FPT tháng 10 năm 2006: “Tin tao đi, sau khi lên sàn chúng mày sẽ khác”

Thật đáng tiếc, đó lại là sự thật

Bắt đầu từ các bậc trưởng lão. Đột ngột được tung hô như những người giàu nhất Việt nam, HĐQT FPT đã mất phương hướng. Những vision mới như Chaebol hoặc E-Citizen không đi được vào thực tế mà chỉ dừng lại ở mức vài bài trên báo Chúng ta hoặc những nỗ lực cá nhân của a Bình. Tuy họp hành liên miên, nhưng không khí của các cuộc hội họp đó hoặc trang nhã quí tộc, hoặc nặng nề kiếm tìm đoàn kết, hoặc căm giận “bọn” ném đá râp tâm phá thối.
Không phải là những cuộc họp dành cho những tranh luận kỹ càng và những quyết định cân nhắc hướng tới tương lai

Con cháu đã trưởng thành, tự lực làm ăn 4 phương 8 hướng ít cần nghe khuyên bảo làm cho ban TGĐ cảm thấy cô quạnh.. Cộng thêm tính khí tuổi già, trái tính tái nết, khó thống nhất. Thôi thì mỗi cụ tìm nguồn vui riêng cho mình
Cụ Tổng tâm huyết vào việc tạo sân chơi cho các công dân điện tử 9x, gác lại việc điều hành công ty, suốt ngày vui thú với vườn chim FPT. CFO của Tập đoàn thì bận bịu làm chủ ngân hàng. Phó Tổng khác, tay lăm lăm chậu vàng, bao lần đòi rửa tay, gác kiếm. Vị Phó Tổng Giám đốc trẻ tuổi nhất bị đùn cho làm xây dựng, trên đe dưới búa, lặng lẽ ra đi không một tiếng động. Còn lại bao nhiêu việc lớn đến nhỏ, từ duyệt ngân sách đến tắc bể phốt, đều dồn hết cho một Phó Tổng khả kính xuất thân giáo viên đại học, khiến cho vị này tàu hoả nhập ma, toàn thân tê dai, văng tục bừa bãi, hết đường thư giãn.
Các bạn bè đồng môn của tôi, nhiều người đang dự họp hôm nay, nay ai cũng nhà cao cửa đẹp, không hiểu sao lại thiếu đi những nụ cười lạc quan
Tôi có thể cảm nhận thấy sự thay đổi này rất rõ khi cùng với một nhóm các bạn ở FPT đi du lịch hàng năm gọi là “về nguồn” từ năm 1999. Thay vào sự nhiệt huyết hứng khởi ban đầu, không phải là sự điềm đạm tự tin mà là một tâm trạng bi quan chán nản
Bị hoang mang bởi sự thiếu quyết định hoặc quyết định luôn được bập bập lại của các trưởng lão. Khá mất phương hướng trước sự thay đổi đột ngột của số phận. Họ hỏi nhau “đâu rồi ngày xưa?” và cho rằng có lẽ sự nghiệp của mình đến đây là đã là đỉnh cao, thôi túc tắc chờ ngày về hưu non
Thế nên cũng không có gì lạ là gần 10,000 tri thức mà chúng ta đang có, những người không được hưởng lợi ích từ cú sốc 12/2006, những người mà thu nhập từ đồng lương của họ dù được điều chỉnh bao nhiêu lần cũng không thể lấp được khoảng cách giàu nghèo càng ngày càng xa vời vợi, sẽ khó có được cảm giác tinh thần đồng đội mà chúng ta mong muốn tuyên truyền.

Đùng một cái, chúng ta mất một giấc mơ chung đổi đời, thiếu một quy hoạch chung để cùng lên phố, không được cùng đối mặt với một thử thách chung là thoát khỏi cảnh lố bịch “nửa tỉnh, nửa quê”

Phải chăng chúng ta đã hết thách thức?

Hãy đọc lại vision của công ty mà các bậc tiền bối đã đặt ra

1/ Một tổ chức kiểu mới,
2/ Bằng những nỗ lực sáng tạo công nghệ, góp phần hưng thịnh quốc gia
3/ Đem lại cho mỗi thành viên của mình, điều kiện tốt nhất để phát triển, đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần

Chúng ta đã từng có kiểu mới, nhưng lại cũ ngay trong chốc lát. Tập đoàn sẽ theo mô hình nào? Học theo những gã khổng lồ tên tuổi IBM, Sony hay theo bọn mới nổi như Infosys, Neusoft, Sam sung, SBI? Hay gần đây nhất là ACB, Hòa phát.

Chúng ta không dám tin vào mô hình FPT
Chúng ta gọi là tập đoàn, nhưng ngoài cái tên chung, rất thiếu sự cộng hưởng. Rất ít dịch vụ chung, rất ít buôn bán nội tập đoàn. Các công ty thành viên ăn nên làm ra nói toẹt ra rằng, chẳng hiểu cần tập đoàn làm gì. Các công ty nhỏ mới lớn thì ngơ ngác vì suốt ngày bị đàn anh dọa bóp chết, tự hỏi nhau: tập đoàn là thế này ư?

Chúng ta có: “Sáng tạo công nghệ, hưng thịnh quốc gia”?

Gọi là một sự nhục nhã cũng không quá khi tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt nam không sở hữu bất cứ 1 patent nào về công nghệ trong suốt 20 năm qua, kể cả do mình làm ra hay là mua về được.
Cho tôi kể một câu chuyện về giáo sư Phan Toàn Thắng, một nhà khoa học hàng đầu về tế bào gốc, người đang giữ patent tại Anh, Singapore về tách và nuôi cấy tế bào gốc từ màng cuống rốn. Một anh bạn người Sing đã đầu tư cho Thắng 100k ban đầu để giờ đây đồng sở hữu. Chỉ có 100 ngàn đô la Singapore!
Một thực tế nữa là ảnh hưởng của FPT đến kinh tế quốc gia là quá nhỏ bé. Đừng ru ngủ mình về việc a Bình, a Tiến thường xuyên được mời đi tháp tùng lãnh đạo cao cấp. Hãy làm một ví dụ giả tưởng: nếu không có FPT thì Việt nam sẽ ra sao. Chẳng sao cả!. Một viên đá vứt xuống ao bèo, sẽ bị bèo trùm lên trong chốc lát. (chưa kể ối kẻ sẽ cười hô hố)

Thế còn “Cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần”
Chỉ có khoảng 5% dân số FPT hiện tại tạm được coi là đầy đủ về vật chất, chưa kể là còn xa mới có sự phong phú về tinh thần. Chúng ta có hiểu biết thế giới sâu sắc hơn, có luôn luôn tự nâng cao được trình độ của mình?
Tôi thấy thất vọng khi Fsoft mở FLI Club, mời các bậc cao nhân đến đàm đạo. Mỗi buổi thường đều vắng hoe (trừ hôm có Phan Thị Bích Hằng đến)

Vậy làm thế nào để hơn 9000 người còn lại có thể tự hào với vision của tập đoàn?

Đây là trách nhiệm của chúng ta, những người đang ngồi đây

Chúng ta đã phát triển vượt bậc, nhưng nhìn ra bên ngoài, chúng ta vẫn là những kẻ tí hon. Nếu ví con đường đi là 100 bậc, có lẽ chúng ta mới qua được 3-4 bậc đầu tiên.

Bởi thế, nhiệm vụ lớn nhất của mỗi chúng ta vẫn là đấu tranh với chính bản thân. Chống lại sự lười biếng vận động, chống lại sự thỏa mãn sớm, không dám nhìn ra và đối đầu với thách thức, chống lại sự run sợ khi đột nhiên thấy mình “ngang tầm” với các “cường quốc năm châu”.

Chúng ta phải đặt một đích phấn đấu mới
10 năm đầu: FPT đã thoát nghèo, vươn lên hàng đầu VN trong CNTT
10 năm thứ hai: đã trở thành đại gia, đã bắt đầu toàn cầu hóa
10 năm tới

FPT phải trở thành một tập đoàn với thương hiệu thống nhất và mạnh mẽ, có giá trị thị trường đứng đầu khu vực, đóng vai trò then chốt trong các ngành kinh tế Việt nam được hội nhập toàn diện với thế giới, và mang lại cơ hội to lớn cho càng đông càng tốt những thanh niên tri thức Việt nam được đua tài cùng bạn bè khắp năm châu.
Trong 20 năm qua, thành công của FPT được gắn liền với sự thành công của quá trình đổi mới ở Việt nam. Như một con thuyền nhỏ bé, được nước đưa lên cộng với sự hào hứng của mấy tay chèo lái trẻ
Thời thế đã thay đổi, Việt nam đã gia nhập WTO và phải hòa nhập toàn diện với thế giới.
Đại dương mênh mông đòi hỏi một tinh thần cách mạng.
Cách mạng có thể biến những điều bình thường thành phi thường
Nhưng còn cách mạng hơn là biến những điều “phi thường” thành bình thường
Việt nam và đặc biệt là FPT phải dám đối mặt với thói quen tự coi mình là “phi thường” để trở thành một người “bình thường”

Việc đầu tiên là khôi phục lòng tin vào cổ phiếu của FPT. Vì chúng ta chưa có một chính sách leverage về PE giữa các cổ phiếu khác nhau, chưa có một “bát quái tiền đồ” để tiền mặt có thể được sử dụng một cách hiệu quả nhất. Cổ đông của FPT hoang mang không biết định hướng tiếp theo sẽ thế nào
Anh Phan Đức Trung đã nói với tôi: nếu em ko tin là cổ phiếu của FPT sẽ tăng nhiều lần trong những năm tới (cụ thể bao nhiêu nhờ a Trung nói hộ) thì em sẽ không nhận nhiệm vụ CFO. Anh Trung tin, tôi tin. Rất mong các bạn cùng tin
Hãy giữ lấy cổ phiếu FPT, nếu có tiền thi bỏ tiền mua thêm cổ phiếu FPT vào thời điểm này, hay thậm chí đi vay để mua vào, để lấy quyết tâm gắn bó với sự nghiệp mà mình đã lựa chọn, để làm giàu hơn nữa cho bản thân và cho các thế hệ sau.

Việc thứ hai là học cách làm việc theo pháp luật. FPT sẽ phải xây dựng bộ phận pháp chế mạnh mẽ. Các đơn vị và phòng ban phải hoạt động theo quy định, chứ không phải theo những chỉ đạo bất chợt của các Anh
Có những việc, tuy nhỏ, nhưng lại vô cùng khó. Chẳng hạn chúng ta phải sử dụng tiếng Anh. Chúng ta sẽ thực hiện tất cả các báo cáo bằng tiếng Anh, sẽ mạnh dạn chia sẻ với nhau những kiến thức thu nhập được bằng tiếng Anh, mà không đợi ai đó dịch ra tiếng Việt. Hãy bắt đầu viết/đọc in English từ ngày mai!
Ngoài việc “thủ dâm” tự sinh con đẻ cái, chúng ta sẽ mạnh dạn liên doanh với các công ty hàng đầu trong các lĩnh vực khác trong và ngoài nước, để có thể học hỏi những bí kíp quản lý và kỹ nghệ từ chính cuộc sống, chứ không phải nghe hơi nồi chõ. Chúng ta đang có kinh nghiệm tốt giữa Fcap và SBI. Ftel đang đàm phán với KDDI, Fsoft đang thảo luận với NashTech, FIS liên doanh với Itochu, FTG nghiên cứu xây dựng mạng lưới phân phối tại Mỹ với VietnamPartner. Chúng ta cần phải nhanh chóng thúc đẩy quá trình này.
Chúng ta phải có quỹ R&D và sẽ xây dựng các chính sách khuyến khích sáng tạo. Nhưng chúng ta cũng sẽ không tự huyễn hoặc là mình có đầy các chuyên gia hàng đầu có thể tự làm được mọi thứ, mà sẽ tìm kiếm đầu tư mua các tài sản trí tuệ, chi ít cũng là của các nhà khoa học Việt nam đang tự khẳng định.

Chúng ta đã từng tự hào là có “vốn cộng đồng” cao. Nhưng chúng ta đã tiêu gần hết vốn đấy. Chúng ta phải học lại cách phối hợp với nhau. Chúng ta có rất nhiều công ty thành viên, độc lập về mặt pháp lý. Chúng ta có rất nhiều tài nguyên con người, tiền bạc, dịch vụ và các quan hệ khách hàng. Nhưng chúng ta không sử dụng thống nhất.
Tại sao nhân viên FPT lại không muốn dùng dịch vụ/hàng hóa của FPT?
Tại sao đàm phán trong nhà lại luôn gây thêm thương tổn chứ không phải gia tăng hòa khí?

Nói như con nhà võ là chúng ta đang có một cơ thể cường tráng, nhưng khí huyết không thông, sức lực vì thế mà yếu. Không rèn luyện kịp thời, e rằng cái chết là khó tránh khỏi.

Trước mắt, các bạn ngồi đây hãy thử hỏi người bên cạnh xem, có việc gì chúng ta có thể làm chung được không? Hãy cho nhau một cái hẹn để bàn bạc, hoặc đơn giản chỉ là để nhậu và bàn tán trên trời dưới biển
Chúng ta cũng nên xem xét quyết định: tất cả các nhân viên phải dùng máy tinh Elead, gọi điện thoại di động F1, mở tài khoản ở TPB, xem truyền hình IP của Ftel, bật kênh TV của FMD
Chúng ta phải tin tưởng Fsoft trong việc phát triển phần mềm, tin tưởng FIS trong các dịch vụ managed service, tin tưởng chất lượng những đường kết nối của Ftel và tin tưởng gửi con vào FU học tập
Chúng ta sẽ sử dụng các dịch vụ của FPT không phải vì tình yêu mà đơn giản vì chúng ta tin rằng đó là những dịch vụ tốt nhất.

Thầy tôi dạy tôi luôn nhớ 3 chữ: Tinh – Khí – Thần
Tinh mạnh, Khí thông, Thần sáng

Thần, đó là bộ mặt của FPT

Chúng ta tự hỏi, chúng ta có còn tự hào là người FPT không?
(Tôi có một anh bạn già, đại khái được chị em rất thích, có điều đi đâu anh ấy vẫn cứ phải bảo mình là người Lào. Nhiều người trong chúng ta hình như cũng đang có cảm giác như vậy).
Tôi đã đi nhiều nơi, tiếp xúc với nhiều loại người cả ở Việt nam và các bạn bè thế giới. Tôi biết FPT đang được một sự ngưỡng mộ đặc biệt. Rất nhiều người coi FPT là biểu tượng của một nước Việt nam đổi mới.
Nhưng FPT đang không dám soi gương hàng ngày! Không dám nhoẻn miệng làm duyên, nặn mụn, đánh phấn, bôi thuốc. Chúng ta chỉ biết mỗi một câu “Xưa kia nước Nam ai đẹp đường dường như ta”
Thay vì tách mình ra làm một hiện tượng cá biệt, chúng ta sẽ phải hội nhập hơn nữa ngay trên đất nước mình
Thay vì báo chí, nhân viên, nhà đầu tư phải thầm thì xin gặp, chúng ta sẽ chủ động cung cấp thông tin cho họ, chủ động có các báo cáo nhanh hàng tháng, thậm chí hàng tuần
Chúng ta cần nhanh chóng lấy lại một bộ mặt FPT trẻ trung, khát vọng và nhận thức đầy đủ trách nhiệm của mình với xã hội
Chúng ta cần đầu tư để cho mỗi thành viên của FPT là một niềm tự hào của gia đình, dòng họ

Quá nhiều việc phải làm. Nhưng chúng ta không có quyền từ chối

Bố mẹ sinh ra tôi, nhà nước cho tôi đi học, FPT là nơi tôi đã trưởng thành. Tại đây, tôi đã có may mắn được thụ giáo và được sự chỉ bảo thậm chí mắng mỏ của rất nhiều người, khách hàng và bạn bè đồng nghiệp, nổi tiếng và vô danh, ruột thịt và xa lạ, Việt nam cũng như Anh, Mỹ, Pháp, Nhật

Tôi xin được cám ơn tất cả

Nhưng có 2 người ảnh hưởng đến tính cách tôi sâu sắc nhất là thầy Kao với những bài học cụ thể và cụ Hồ thông qua cuốn sách “Hồ Chí Minh, một cuộc đời.”
Chúng ta chỉ có thể cảm thấy hạnh phúc khi chúng ta là chính mình, hành động theo những gì mà chúng ta cảm thấy tự nhiên, hòa hợp với sự vận động của môi trường xung quanh

Công ty cũng vậy
Tôi tin chắc một điều là nếu FPT muốn thành công, thì yếu tố công ty xuất phát từ Việt nam phải là yếu tố quan trọng nhất. Chúng ta phải hiểu chính chúng ta và nhân viên của chúng ta, phải có một tham vọng đủ để thuyết phục bản thân mình và xã hội của mình, phải có khát vọng lớn lên cùng dân Việt, mới đủ tự tin để giao tiếp và tìm hiểu. Mới có cửa thắng trong cuộc chơi toàn cầu. Để cho
Muôn thu sau lưu tiếng anh hào
Người dân Việt lắm chí cao

Nhiều người biết tôi đều hỏi, tại sao tôi lại nhận nhiệm vụ này. Họ thấy không hợp với tính cách của tôi!

Quê hương lúc nào rồi cũng phải về.
Quê hương của tôi là FPT

Ước mơ dẫn đường
Thành công là động lực thúc đẩy
Thất bại giúp chúng ta năng lượng mới
Và thách thức luôn đồng hành cùng chúng ta

Xin cám ơn tất cả các bạn
Nguyễn Thành Nam 17/4/2009

“Tác giả” của Twitter lọt vào danh sách 100 người có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2009

Theo thông lệ hàng năm, Tạp chí TIME lại công bố danh sách 100 người có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2009.  Trong top 100 này được chia thành năm nhóm chính: 1 – Những nhà lãnh đạo và cách mạng, 2 – Những người sáng lập và những người khổng lồ, 3 – Nghệ sỹ và giải trí, 4 – Anh hùng và biểu tượng, 5 – Nhà khoa học và nhà tư tưởng. Các “tác giả” của mạng xã hội – tiểu blog Twitter được xếp đầu tiên trong danh sách Những người sáng lập và những người khổng lồ.

Dưới đây là toàn bộ phần viết giới thiệu của Ashton Kutcher về các tác giả Twitter được đăng tải trên TIME (một cách làm hết sức thú vị của TIME là mời những người nổi tiếng có liên quan tới nhân vật được bầu chọn viết giới thiệu về họ, ví dụ người hùng cơ bắp – thống đốc Arnold Schwarzenegger viết về Edward Kennedy, đạo diễn Peter Jackson viết về Kate Winslet, Oprah Winfrey viết về tân Đệ nhất phu nhân Hoa kỳ  Michelle Obama…).

Nhiều năm sau kể từ ngày hôm nay, khi lịch sử phản ánh lại thời đại chúng ta đang sống, những cái tên Biz Stone và Evan Williams sẽ được nhắc tới bên cạnh những tên tuổi như Samuel Morse, Alexander Graham Bell, Guglielmo Marconi, Philo Farnsworth, Bill Gates và Steve Jobs — bởi vì việc Twitter được sáng tạo ra bởi Stone, 35 tuổi (phải), Williams, 37 tuổi, và Jack Dorsey, 32 tuổi (không có trong hình), là một bước tiến quan trọng và biến hóa đáng kể như việc sáng tạo ra mật mã Morse, điện thoại, radio, tivi hay máy tính cá nhân.

Trong một biển công nghệ Web 2.0, Twitter – dịch vụ tiểu blog giới hạn mỗi entry, hay còn gọi là tweet, trong 140 ký tự, đã làm tốt hơn rất nhiều so với tin nhắn tức thời và mạng xã hội cơ bản. Đây là một dạng thức giao tiếp hoàn toàn mới mẻ và nguyên bản đã được nhanh chóng đón nhận trên toàn thế giới và chiếm được tâm trí của nhiều người thuộc nhiều cấp độ truyền thông và tầm ảnh hưởng khác nhau.

Đối với một người như tôi, người sống trong một môi trường truyền thông được gạn lọc, xây dựng và tô vẽ bởi những người mà tôi đang làm việc cho họ, Twitter đã trở thành một phương tiện mới để giúp tôi thể hiện bản thân và gia nhập vào các xu hướng văn hóa, quan điểm và thông tin. Twitter chính là “cửa trước” để tôi bước vào thế giới Internet và là phương tiện để tôi chia sẻ những nội dung mình tạo ra cùng lúc với việc bày tỏ sự ủng hộ cho những gì gần với tình cảm của mình và đầu tư cho những mối quan hệ mà tôi muốn có với mọi người từ nhiều lĩnh vực khác nhau.

Tôi tin rằng Twitter là một sân khấu của tính nhân bản và liên kết, chứ không phải sự đột phá về công nghệ. Ngay bây giờ, từ “cách mạng” được đánh vần với 140 ký tự.

Kutcher (twitter.com/aplusk) là đồng sáng lập hãng Katalyst Media. Bộ phim mới của anh, Spread, dự kiến sẽ ra mắt vào 14 tháng Tám tới.

Trong danh sách top 100 năm nay có những gương mặt nổi bật như:

• Thượng nghị sĩ lâu năm của đảng Dân chủ Edward Kennedy (76 tuổi), người mới đây đã được nhận Huy chương Dũng cảm vì những đóng góp vào cải cách hệ thống bảo vệ sức khỏe ở Mỹ
• Thủ tướng Anh Gordon Brown
• Ngoại trưởng Mỹ Hillary Clinton
• Phó Thủ tướng Quốc vụ viện Trung Quốc, Ủy viên Bộ Chính trị Vương Kỳ Sơn
• Phó Chủ tịch nước CHND Trung Hoa Tập Cận Bình
• Tổng thống Pháp Nikolas Sarcozy
• Tổng thống Mỹ Barack Obama
• Thủ tướng Đức Angela Merkel
• Brad Pitt
• Người khổng lồ Ted Turner
• Nhà tài phiệt truyền thông Mexico Carlos Slim, người đang thâu tóm tổ hợp The New York Times Company
• Bộ trưởng Tài chính Mỹ Thimothy Geithner
• Kate Winslet
• Penélope Cruz
• Nhà soạn nhạc A.R. Rahman, công dân Ấn Độ đầu tiên được hai lần nhận giải Oscar nhờ âm nhạc và bài hát trong phim “Triệu phú nhà ổ chuột”.
• Đệ nhất phu nhân Mỹ quốc Michelle Obama, người đã cho làm vườn trồng rau ngay ở sân trước Nhà Trắng.
• Rafael Nadal
• Nhà kinh tế học người Mỹ Nouriel Roubini, từng tiên đoán trước về cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu
• Nhà khoa học Paul Krugman; giải Nobel năm 2008 về kinh tế học, người được mệnh danh “nhà cảnh báo khủng hoảng của thế giới”. Ông Krugman sẽ sang Việt Nam vào ngày 21/5 tới để chủ trì hội thảo quốc tế “Tìm kiếm cơ hội và giải pháp trong khó khăn và khủng hoảng”.
• Các nhà bác học ở Harvard, những người dưới sự chỉ đạo của nhà nghiên cứu y học và xã hội học Nicholas Christakis chứng minh được rằng, ít nhất là một phần nào chỗ đứng của con người trong xã hội được xác định bởi gien di truyền.